对于创业企业来说，创业计划的作用(yòng)是非常重要的，一个酝酿中的项目，通常非常不清楚，通过制定创业计划，正面和负面的原因都会被记录下来。当我看到你的时候，我会逐一考虑。这样，企业家们就能(néng)对项目有(yǒu)一个更清晰的理(lǐ)解。可(kě)以说，商(shāng)业计划首先是把计划中要创建的企业卖给企业家自己。

    可(kě)以说，企业计划概述了企业家在融资过程中需要做的事情，而财務(wù)规划则是对业務(wù)计划的支持和描述。因此，一个好的财務(wù)计划对于评估风险企业所需的资金数额和提高风险企业获得资金的可(kě)能(néng)性是非常重要的。

    如果财務(wù)计划准备不好，就会给投资者留下企业经理(lǐ)经验不足的印象，降低风险企业的评估价值，增加企业的经营风险，那么如何制定好的财務(wù)计划，首先取决于风险公司的愿景-為(wèi)新(xīn)市场创造新(xīn)产品，或进入有(yǒu)更多(duō)财務(wù)信息的现有(yǒu)市场。

    专注于一项新(xīn)技术或创新(xīn)产品的初创企业不能(néng)参考现有(yǒu)市场的数据、价格和营销方法。因此，它必须预测其进入的市场的增長(cháng)率和可(kě)能(néng)的净利润，并将其愿景、管理(lǐ)团队和财務(wù)模式出售给投资者。准备进入现有(yǒu)市场的风险企业可(kě)以很(hěn)容易地解释整个市场的规模和改进方法。